理想之城

一、关于剧中某些情节的一些看法

1、与领导的关系

“第20集中，汪暘为了苏筱，劝退发小和首席经济师陈思民。”

苏筱通过自身的努力，做出的成绩，以及领导赏识，最终得到升职，有了展现自己的舞台。

而在这个过程中，除了“努力+成绩”，最后的“赏识”也非常重要，因此心态上将领导视作“朋友”，或未来可以帮助自己的潜在对象，而非“敌人”或监管者——这其实在新出校园进入国企的应届生中，部分人群存在这样的心态。一方面是习惯了学校中老师监督的模式还未转变，误把领导的角色代入监管自己的老师，另一方面是部分国企中存在的“摸鱼和划水”的氛围，使得领导部分承担监工的职责。而无疑，从心态上来说，努力工作、将领导视为未来可能帮助提拔自己的“贵人”或“伯乐”更有利于个人成长。

这方面，影片中汪明宇或许可以给我们提供一些思考。“第2集，汪明宇在其办公室放着赵显坤名字的安全帽，表达自己对董事长的忠诚，让任感觉在意料之外，也在情理之中”，同时，“第27集，汪明宇、他知道董事长喜欢苏筱，同时提拔苏筱这件事关系到董事长的威严，所以虽然不太喜欢苏筱，也为苏筱说话。他知道董事长现在压力大，所以得在前面为他挡着。”这是他的处事之道，站队董事长，揣测领导最需要最想要什么，并去做实现它。我们或许不会完全赞同他的行为，但去其槽粕后也能提供一些启发——在符合原则的前提下，思路上努力帮助领导实现目标，或许有利于自己事半功倍并被重用。

当然，这个过程中，个人认为应该注意两点，一是不可采取违背道德甚至法律的手段。例如，“第2集中，苏筱的男朋友周峻为了更好的晋升，和其上司维持特殊的关系，通过攀附走所谓的捷径（甚至在后面的剧集中和其结婚），并大言不惭称其为现实。”违反道德会让自己失去很多宝贵的无形财富，违反法律会让自己留下永远的后患甚至毁掉一生；二是要搞清楚自己和上司是否理念和价值观相合。正如“苏筱的领导陈思民不喜欢她一样。先是第8集，苏筱由于表现太过出色，被其上司陈思民言语打压；到第9集，陈思民为了打压苏筱，甚至不仅故意不转交她的物资清单上来陷害她，并不断抬高陆争鸣；最后11集中，苏筱终于明白，因为她锐意进取，其领导陈思民求稳守成，所以最终他们俩就一拍两散。”如果和领导理念和价值观不合，甚至会导致事倍功半，多做而不讨好。

2、管理者的权力来源

“第14集中，苏筱虽然受汪炀器重成了商务合约部部长，但却是一个被架空的领导，下属不听她的，而仅视陈思民为老大。”

一个管理者，其权力体现在两个方面。一方面是来自于上级的授予（汪炀），另一方面来自于下属的认可。前者是权力的前提，后者是权力实施的必要条件。前者需要领导的赏识，后者需要下属的心理接受、和下属良好的互动关系、最好还要有财权（薪酬绩效分配）、人事权（下属任免）。如果没有下属的认可，则管理工作势必无法良好开展。

几个例子，一是“第8集中，许峰为了证明自己，不顾一切的想要查出天科的一切，包括不许大家回家过年惹来成员的愤怒；第9集，天科为了分化审计小组，故意一方面利用许峰不愿接受天科的好意，一方面对小组组员好，来激怒许峰，同时激起组员对许峰的愤怒。”审计小组组员对许峰的愤怒自然使得审计工作无法更有效展开，成了审计工作难以推进的原因之一；二是某个朋友的单位，领导由于不能起到带头作用，双标下属，使得很多员工内心不服，最终使得其很多指令、哪怕是正确的，在实施过程中也被阳奉阴违，效果大打折扣；三是以史为镜，历史上君主制主张君权神授（神-上级），但当启蒙运动的开展使得民众相信共和时，没有民众支持的王朝纷纷王冠落地（人民-下级），最终君主逐步淡出历史舞台。

3、个人能力与“社会关系”

“第25集，苏筱被破格提拔为副总经济师，但随后被别有用心的人诬陷为是和赵显坤的关系上位。”

（1）提拔的路上，可能会伤害别人利益，有的人会眼红，会嫉妒，因此会带来流言蜚语。欲戴王冠，必承其重。因此一个强大的心理素质是必须的。而非六神无主，情绪失常，最终处理不好问题，也让提拔自己的人失望。

（2）引申出来，对能力和关系，关于上升的思考。

曾经，在过去的两三年里，由于学校里的部分同学、个别朋友、影视剧以及部分网络文章的影响，有很长一段时间，我有过对所谓的“关系”有着的错误认识。当时，我更多以为关系是别人通过情义或情谊对自己的帮助（如朋友、校友），然而实际上，即使是关系也更多建立在实力之上，别人之所以帮助，除了少数亲人出于血缘感情上以外，更多其实也是预期未来会因为其帮助而获得潜在的回报，因此对于一个无能力的人，所谓的期望关系得到帮助，更多可能会得到失望和别人的轻视。正所谓经济基础决定上层建筑，“关系”作为“上层建筑”，也更多是被“能力”这个“经济基础”所决定的。当自身有着优秀的品质和较强的办事能力，即使毫无血缘、曾经素不相识的人也会欣赏提拔（如董事长赵显坤对苏筱）。

4、员工与公司的关系

“第39集，松江地皮上的老弱病残，导致苏筱推动全员持股计划，让集团建立“命运共同体”。这看似是革股东的命，实则是调动员工积极性、让集团前进的重要一步。

伟大的公司由伟大的员工造就，这让我想起了前几天的新闻——华为拿出至少350亿元，分给12万员工，人均30万。华为员工通过华为工会持股99.1%，按照2020年数据超过60%的员工持有虚拟股，而华为创始人任正非，持股比例仅0.9%。正是这家让每个员工都感受到与公司共命运的企业，成为全球持有专利最高的公司，在很短的时间内，引领5G、通信行业龙头、制裁前全球手机销量第二、一家让美国人感到害怕并单独制裁的公司。

二、《理想之城》涉及到的其他管理概念和思维

1、“子公司迎接集团公司检查，往往故意暴露小毛病，如接待费超标，流程不规范。而把重要的如虚假分包工程隐藏在后边。”

子公司的以退为进，也算是一种处世哲学——如果完全不暴露问题，一方面总公司的领导不信，另一方面审计为了自身交差，势必会继续深挖到底，这样最后从子公司的角度，势必危险更大和不可控的因素更多。

2.“建筑物倒塌，原因是水泥里边掺沙子。这样做是为了降低成本，因为水泥在集团公司水泥厂采购高出市场价8%且必须集中采购。集团公司水泥厂的理由是其有库房、人工、管理费成本。（或许还因为旱涝保收，让职工不思进取，没有创新没有竞争。）”

公司大了，一方面，容易有派系割据，汪明宇通过集中采购权来剥削子公司，为自身和自己的总承包公司牟利，肥了自己，但使得集团整体竞争力下降；另一方面，躺久了就很难再站起来了，当不付出太多劳动就能旱涝保收的时候，自然人们容易懈怠和不思进取，就如部分在行政手段保护下的国企，一旦壁垒消失陷入市场化竞争便毫无竞争力可言。

3.“如何控制材料损耗较大——针对承建方和管理方制定出《材料损耗节约分层方案》，充分调动工程双方在材料节约使用方面的积极性。”

制定出的方案，必须要让实行者能从中获得益处，方能调动出积极性，提高效率。类似的例子，一是带来改革开放起源的凤阳县小岗村，“保证国家的，留足集体的，剩下都是自己的”，通过家庭联产承包责任制，在短期内极大提高了农民积极性，最终大大提高了产量；二是曾经读书时做过销售的兼职，通过按销售总量提成收入来提高销售人员积极性，显而易见，若没有销售提成，卖多卖少一个样，自然难以提高销售业绩。

4.“针对老客户好用，但是报价不低这个现象，建立《客户动态评估体系》，淘汰给回扣和不思进取的分包商企业。”

类似的现象，不仅存在于企业合作中，其实也存在于个人的工作职场上——对领导而言，其对老员工更熟悉，更了解，但是很多老员工时间久了后成了老油条，既工作效率不高，同时又进取心不强。针对类似的，也可以建立动态的员工评价体系，给与评价高的员工更高的绩效，淘汰低评价员工。

5.“低于成本价中标怎么赚钱呢？——工程中途以材料涨价的名义提出补贴申请，或者以水灾垮塌等因素提出补贴是申请。”

类似的事情，让我想起了世界上其他一些著名工程，柏林-勃兰登堡国际机场，最初预计耗资25亿欧元，最终造价70亿欧元；英法海底隧道，耗资150亿美元，工程总投资超过预算一倍等等。通过低报价先获得项目，接手项目后，通过已造成的既定事实再逐步加价获取收益。

6.“企业历年竞标的数据和思路也是商业秘密。透露以后会被别人分析——这一次中标，下次别人就可以利用数据进而分析出报价的标底”

很多不起眼的泄密其实都是源于此，对于一般人而言，可能本次竞标结束后，本次竞标的标书可能就没多大用了，但是对于别有用心的人而言，却能从标书中的各类数据，分析出公司的基本盘、核心竞争力高低、以及下次竞标的出价底线。

7.“通过全面预算成本管理，以便各部门梳理历史的成本数据。（反面例子，60个人的部门，历史数据分析一个月用240包纸，平均每人每月用4包纸明显超出实际需要；春节前财务部门有3,000万的结算现金，若买理财产品则春节的短短几天即可创造几万的收益）。同时预算成本节约和工资挂钩调动每个人的积极性。”

一方面，做好会计成本，有利于我们回溯过去的开支，并从中寻找可以节约的点，就如发现用纸过多存在浪费一样。另一方面，年前购买理财产品，属于是提高了资金的利用率，充分利用资金的时间价值。这两点，其实对于个人生活也同样具有启发作用——通过生活记账，发现生活中用钱的疏漏，减少自身浪费，同时提高个人财富的利用率，如银行存款利息过低，可以考虑购买理财提高投资收益，尽量使得短期不使用的资金，都能够以较好的投资方式持有以尽可能利用其时间价值。

8.“分公司欠集团公司800万费用，苏筱提出“债转贷”——天科通过向集团申请贷款，补交这个债务。”

通过“债转贷”，一方面保证了集团利益，另一方面，又给与了子公司期限，减少了其短期内的财务负担。弊端就是由于涉及多个部门，在大集团内部容易遭受阻力。

9.““期房结算”：天科资金周转不灵——夏明提出期房结算。”

通过灵活地处理结算，一方面如果房价上涨，天科也能从中获利更多；另一方面，由于有期房在手，夏明也能就此找到崔哥，不仅延缓了3000万欠款，还能继续借到5000万。这告诉我们，很多时候在解决问题时，只要思路打开了，很多棘手的问题最终都能有较好的解决方案——类似这种，期货本是金融衍生工具，但也能灵活应用于建筑企业运营中。

三、后记

“第3集中，苏筱在理发店的所说的话：你不可能让所有人都满意，总有人喜欢你，也总有人不喜欢你，别人不喜欢你不代表你不好，不用太放在心上，做自己就好了。”

转眼已是毕业的第三个年头，一是告诫自己，努力做好自己应该做好的事情，而不以他人的好恶来评判自己，心中坦荡无悔即可；二是少一些不必要的锋芒，多做一些实事、一些对自己的成长有意义的事情——留给自己的时间不多了；三是时常在夜晚，也会思考当前的处境是不是真的符合自己的价值观，偶尔也会回想起曾经错失的更好、更有意义的机会，感到些许怅然若失。

“当你老了，回顾一生，就会发觉：什么时候出国读书，什么时候决定做第一份职业、何时选定了对象而恋爱、什么时候结婚，其实都是命运的巨变。只是当时站在三岔路口，眼见风云千樯，你作出选择的那一日，在日记上，相当沉闷和平凡，当时还以为是生命中普通的一天。”

只是曾经在做这些抉择时，还未意识到原来有的人生岔路口，是真的很重要；而不同时间段的时间，原来价值也真的不尽相同。

突然想起《原则》中提到的一句话，“如果没有觉得上一年的自己愚蠢，那么这说明一年来没有进步”。如果这句话是对的，那么这一年多来自己还是有挺大的进步。未来，也想用一个专门的笔记本，来记下自己每年的目标，同时将目标细分到每一个月，一方面提醒自己勿忘初心，另一方面记录自己的成长，以便让自己每一年都有迹可循，可以来年反思感受到上一年的“愚蠢”，可以在40年后有一把撬开回忆的钥匙。

很多时候，会为自己很晚才理解一些道理而感到沮丧，也曾幻想要是自己提前10年明白许多东西，或者自己的一生会过得很不一样，或许也会更精彩吧。例如，选择一个完全不一样的专业 ，或者，大学时全力以赴使得研究生可以去国内最好的学校学习，或者，那个时候放下执念，出国学习探寻更多的可能甚至有机会不再回来，再或者，在投行时废寝忘食工作争取留用机会。

不幸的是，历史没有如果且并不能改变；幸运的是，我如今才27岁。种一棵树，最好的时间，一个是20年前，一个是现在。

爷爷是在79岁时走的，作为第一个从小陪我长大的人，亲眼看着其离开，让我也开始思考活着的价值。如果我有幸也能活到那个时候，那么我还有52年的时光——对历史而言，我的这段光阴只是一粒尘土，但我仍希望在这粒尘中，可以迸发出春天的嫩芽。那么，当我年逾古稀时，在那个夕阳的余晖零碎地洒在街角的黄昏，手扶枯树的我，眼角将不会因碌碌无为一生而淌下眼泪，心怀遗憾。

2021.12-2022.2【8】